主题词:家电连锁

家电连锁生存越发依赖社区

2008-09-09 中国零售物流投资网
 

20世纪90年代,家电零售作为一个新兴的零售业态,雨后春笋般迅速遍布大江南北。己成为行业领袖人物的各大家电连锁掌门人,似乎己圆了当初的“梦”,曾倾力打造的家电连锁航母,现今都傲然行进在中国奔涌向前的经济宏流之中。成为了中国商业连锁业乃至国民经济的砥柱中流。然而,纵使如此庞然大物的超级规模企业,其对社区的生存依赖却越发显得密切。

 

回顾家电连锁的发展史,在发展初期,几乎所有的零售企业都把目光盯在人声鼎沸的闹市街区,借鉴当时己相对成熟的百货商场和综合超市业态,选择的“发家”之地也一般是城市的“核心商圈”,从苏宁、五星等家电连锁企业目前的优质门店亦不难发现,那批最早树立家电连锁形象的门店(例如苏宁电器南京淮海路店),现今依然风光无限!

 

往前追溯到百货业的鼎盛时期,那时的家电只是百货商场中的一个品类而己,90年代,家电要“自立门户”——做专业卖场时,就有百货业人士声称:“兔子的尾巴——长不了”。几乎所有的百货商场在当时都依然保持着家电零售业务,“百货派”的强硬态度,使对抗的局面到今天仍然在持续,杭州大厦、无锡商业大厦、苏州人民商场等一批老牌百货商场的家电业务不仅做的很好,甚至还分离、单列出专业零售家电的子公司、分公司,成为区域市场上不可忽视的家电零售力量。但从总体来看,并未阻滞家电零售企业的发展步伐!个性日渐鲜明的家电连锁业和传统的百货业之间,今天反而不必再一决高下了,对“商圈”的远离,似乎是告别战争的最有效的办法。

 

据不完全统计,以苏宁、五星、国美(含永乐)等为代表的国内主要家电连锁门店总数己突破了2000家(不包括各地区域性家电零售企业门店数);特别是2002-2005年,那近似疯狂的三年时间里,各连锁企业“跑马圈地”,在此期间开出的门店数基本是目前门店总数的50%以上。

 

大量的新开店使核心商圈物业稀缺,租金飙升;战争便从核心商圈,向主商圈周边、副商圈、专业市场(如IT一条街)、大型社区周边转移,初步统计,目前各零售企业在核心商圈中的门店数不足其门店总数的40%,半数以上的门店并不在核心商圈,使家电连锁发展初期,门店扎难在“商圈”现象被淡化。

 

门店数量的急剧增加,家电连锁企业之间的竞争态势也发生了变化,从“贴身”竞争(竞争门店距离很近)逐步转变为“卡点”竞争(抢在竞争对手门店周边,以拦截周边消费者的方式,“卡”住对手)。以2003年末的南京市区为例:以苏宁、五星为主的家电卖场全市约20余家,短短几年的时间,这个数据就翻了近5倍。

 

大量的家电卖场分布到了城市大大小小的街道上,实质是在教育消费者养成新的消费习惯,家电卖场开到家门口,消费习惯也在渐渐改变,“价格、服务、便利性”,这是一份权威调研报告中,消费者需求排序前三位的消费需求,对“便利性”需求,大多数消费者大表示,由于工作忙,生活节奏快,加之由于是为自己家中添置家电,别人无法替代,所以买家电时能放便、省事就尤其重要。

 

另外,家电品牌集中化,家电同质化也是消费者“舍远求近”的理由,98%的被访者认为,家电卖场所售的家电品牌、型号、功能都差不多,除了要了解价格和促销以外,没有“货比三家”的理由。

 

如何就近“俘获”消费者?社区成了家电卖场新的“战场”。一个值得国内企业借鉴的例子:全球家电连锁巨头——百思买(BESTBUY),在进入中国后,潜心研究国内消费者多年,业界称之“难产”出的上海徐家汇店开业后,并不做大量广告、也不比拼促销力度,仅仅靠对周边社区做渗透宣传,强调服务、做口碑效应的推广方式,大获成功。笔者算了一笔帐,来支持百思买的做法,一个中小规模的新楼盘大约有2000户家庭,平均每户家电消费3万元,就有6000万,基本上是国内连锁一个地、县级城市卖场,一年的销售规模,中国连年高速发展的楼市堆砌起来的家电市场蛋糕之大,让百思买找到了切入点,在上海这样一个被业界认为家电卖场数量多、市场推广成本高、竞争非常激烈的城市,百思买能在夹缝中求得生存,给中国家电连锁上了生动的一课。

 

随着竞争的越来超细化,拥有稳定数量且忠诚的老顾客对家电卖场的长期发展尤为重要,五星杭州文三路旗舰店,仅从“旗舰店”三字便可见份量之重,营业面积过1万平米,经营品类齐全、出样丰满,地处文三路电子一条街,从该店开业后第一年的商品配送记录分析,消费者来自四面八方,区域构成特征不明显,与大型城市商圈店特征相吻合,但到了2007年以后,消费者区域构成比例却发生了明显变化:方圆2公里范围内消费者占比近50%。在一次周末促销广告效果评测报告也显示:“近70%的消费者因为住在附近,属潜意识光顾,并未受广告的影响”。结果说明,近3年的变化,一个旗舰店己成了其周边消费者家电消费的默认场所。

 

因“家”而生,家电零售最终回归到关注消费者,过去简单的以单体经营面积大、经营品类丰富、广告促销多取胜家电连锁店,转而细分研究消费者,满足不同消费者的需求,从粗放到细腻,踏踏实实做个“社区店”,也许才能走的更从容。

 

 

 
 
 
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