两家电零售巨头试水“大店战略”

    在家电行业利润趋低的背景下如何化解金融危机带来的压力？来自石家庄苏宁电器、河北国美电器的消息表明，一场以集中精力打造“优质大店”，提高单店质量的“大店战略”正在不约而同地向业内渗透。

    省城两大家电零售单店闭店改造

    据了解，从2月23日开始，苏宁电器国贸店开始闭店升级改造；无独有偶，从本周一开始，河北国美电器华阳店也已经闭店升级改造。其有关负责人介绍，华阳店于明日重张开业，届时将端出一道大规模的“家电降价盛宴”来庆贺升级成功。

    对于零售店来说，每闭店一天就要损失一大笔销售额和利润。究竟是怎样的考虑，驱使商家推出如此“大动作”？

    国美：意在试点“大店战略”

    河北国美此举缘于国美集团的整体战略布局。据悉，国美电器将在全国范围内开始门店转型战略。他们认为，在家电行业利润越来越低的今天，提高单店经营质量将成为家电行业未来发展的新方向，而华阳店是国美集团门店战略转型的首批试点店。

    河北国美总经理刘永刚介绍，华阳店将借鉴日本、欧美家电卖场的优点，进行全面的升级改造，传统家电、生活家电和3C家电将会得到最充分的展现，新模式家电卖场的消费定位涵盖所有的消费电子产品用户。华阳店再次开业后年销售额将超过2亿元。

    苏宁：旨在打造高盈利能力旗舰店

    苏宁国贸店重装不是首次，但是“动静如此之大”却是第一次。对此，石家庄苏宁电器总经理杨诚介绍，国贸店是苏宁入驻石市的第一家店，也是截至目前苏宁在石家庄效益最好、面积最大的店。此次不惜重金重装是想借助国贸店所依附的物业整体改造的时机既提升硬件，又进一步扩大经营面积。他们将全面借鉴北京苏宁的成功经验，使得整个商场软硬件设施上更加人性化，从而使家电营销走向高层次的竞争。

    家电连锁发力何以从“全面”转向“重点”

    据了解，自从国内的家电连锁企业入驻河北之后，各家走的一直是店面数量扩张、再扩张的“跑马圈地”发展思路：向规模化发展，然后产生效益。

    在完成了基本的跑马圈地式战略布局后，面对整体行业利润趋薄的市场形势，如何从数量上的竞争转向质量上的竞争，成为各零售商当前背景下必须思考的问题。刘永刚表示：家电连锁企业未来的首要任务就是要提高单店竞争能力，从店面、采销、物流等每一个环节做到精细化管理，把更多的精力要放在优化环节上。他说，当下，提高单店经营效益已成连锁企业的必需之举。而业内人士张先生认为，该战略或将改变省城家电经营格局。