沃尔玛整合好又多将完成

　　继2月份深圳好又多门店进行“百分百沃尔玛”式改造后，日前上海的好又多也已加入门店改造的行列。随着对好又多整合时限的临近，沃尔玛已经开始对整合进行提速，门店改造将是这项工作的收官之役。

　　据悉，为了配合对好又多的完全收购，沃尔玛或将重启曾引起市场轩然大波的“人员优化”方案，以应对不久后合并所带来的人员臃肿问题。另一方面，沃尔玛中国区总裁陈耀昌的3年任期也即将结束。能否顺利完成整合，将是其首个任期答卷的重要参考分。

　　但双方在经营理念、企业文化等方面的差异，至今依旧没有得到很好解决。“硬件上的整合会很容易，但3年的磨合期快过去了，软件上的鸿沟毅然横亘在双方面前。”一位行业专家表示。

　　“现在店面正在装修，要到2009年7月1日才开始营业，到时候这个店的名称就要改作沃尔玛了。”6月16日，好又多上南店的一名员工表示，新店改造的硬件、软件都将按照沃尔玛的标准，包括宣传画的制作、商品的陈列等。装修期间，该门店还将引入沃尔玛的电脑系统和采购体系。

　　这也是2007年2月沃尔玛收购好又多35％股权以来，其在上海对好又多门店进行的首次改造。在此之前的2009年2月，沃尔玛开始了对深圳好又多红岭店的改造计划，并实施“百分百沃尔玛化管理、百分百沃尔玛配送，百分百沃尔玛商品”，被认为是沃尔玛加快整合好又多门店的一个信号。

　　“随着对好又多门店的逐步改造，沃尔玛从‘硬件’上整合好又多的工作已经进入尾声。”曾在沃尔玛工作的业界专家黄静表示，沃尔玛对好又多的整合，第一步是行政后勤资源的整合，接下来是商品部门的整合，如今进行的门店改造已经是其最后一个步骤。

　　好又多内部一位管理人员透露，从去年下半年起，好又多总部的人员就已经在逐步撤离，一批台籍经理人在合同到期后不再续签，一部分总部人员被调到分公司，剩下的一批人还在等待。“两家公司正式合并后肯定还要再裁一批人，所以现在大家的心态都比较焦躁。”该人士如是说。

　　该人士表示，一方面，沃尔玛一直习惯于培养自己的中高层人员，换血的决心很大。另一方面，经过这些年的培养，大陆籍管理人员的经验和能力已经足够当纲管理重任，且人力成本要比同级别台湾籍管理人员低很多。