零售企业不应引入抄地理念

   “自建物业周期较长，租赁物业在一定程度上加快了连锁超市扩张的步伐。”广州市商业经济学会副会长彭强表示，家乐福、沃尔玛等零售巨头进入中国初期，基本上依靠租赁物业的低成本运作在中国迅速开店。

    然而，彭强进一步指出，相比于美国、日本等发达国家，目前国内零售业固定资产比例偏低。他曾多次呼吁零售企业不要乐观于低成本扩张，而要从轻资产转向重资产扩张。他说，租赁物业的另一大好处是现金流更均匀，投资风险更小。但容易受到租金水平波动而影响了零售商利润，虽然大多物业租赁期限是10年以上，但如果当时租金水平较高容易被捆死，尤其是在当前国际金融危机下，各零售企业不断进行促销，已把零售利润挤到边缘，这对租金水平波动更加敏感。

    对于目前零售企业转向重资产型扩张，彭强认为是个积极的信号。他建议，零售商自建物业应该考虑更长远规划，如20年以上的建设规划，可利用自己多年在商业领域灵敏的嗅觉，购买一些有潜力待开发的次商圈，利用自己品牌进行培育，用商圈带动居住圈升值。这一点美国麦当劳就是成功一个例子，它既是零售商又是地产商。他还建议，一些有品牌实力的商家，可以利用自己品牌加大谈判筹码，因为一些地方政府为引进知名商业企业，一般会以较低地价吸引招商，这对零售企业也是个机会。

    不过，他反对零售企业超过风险控制能力高负债进行资产扩张，或者把抄地理念引入零售企业，“抄地那是开发商干的事，零售商应该把自建物业作为连锁扩张的配套服务。”彭强说，对于资金链相对宽松的零售商来说，直接开发或者向因资金紧缺而出让地产套现的卖家收购商用物业，现在可以说是最佳时机。