零售巨头节能较量

    一家店通过一揽子的环保节能措施，一年能省下百万电费。这对于毛利率较低的超市零售业来说，吸引力颇大。

    最近，家乐福、乐购等跨国零售巨头欣喜地发现了这个“秘密”，压缩运营成本提高经营利润开始成为零售商“节流”的不二之选。数字统计显示，节能超市比传统超市每年每店减少电耗86万千瓦小时，碳排放量减半至857.42吨，总能耗率下降25%，减少电费支出近100万元。

   “未来超市”年省电费100万

    可自动熄灭及调节亮度的热感应节能灯，利用回收制冷系统排出废气烧热水的热回收技术，根据卖场客流量启动不同数量电灯的智能照明节能系统……这些先进的节能设备，正被中国内地的部分大型连锁超市所运用，每店每年在不知不觉中“节约”出近100万元。

    据调查，国内普通的大卖场日常运营成本主要由租金费用、人工管理费用和水电费等费用构成，其中每年电费开支约在200万元左右。因此，在租金、人工等成本居高不下的现实情况下，大卖场零售商要压缩运营成本，首先便是降低用电量、缩减电费开支了。

    外资零售巨头在华率先拉开了新一轮的“节能较量”，沃尔玛、家乐福、乐购三大零售巨头，在不到一年时间里新建或改造了数百家“零碳”未来超市，每年每店平均省下近百万元电费。

    据了解，广州乐购节能型超市的省电设施已经渗透到卖场内各个细枝末节之处。

   “装在冰柜里的照明设备用的是LED灯，比传统灯管节能60%。与传统冰柜将灯管安装在冰柜顶端不同，灯管位置被工人改装到冰柜两侧，这样做不但可节省灯管用量，还可提高每支LED灯的照明范围。”乐购中国地产服务部机电技术组经理魏迁介绍，“过去，8台18千瓦的电热水器每天累计工作2小时，来保证卖场内部的热水供应；节能型超市内，热水是通过回收制冷系统排出的废气热量来加热自来水获得，每年可节约烧热水所需的电费8万～10万元。”

    除了在各个门店安装节能设施之外，乐购中国还在上海设立了“中国节能管理中心”，24小时不间断监控乐购在华的65家门店，第一时间堵截用电量超标状况，为控制能耗成本上了“双保险”。

    投资两年“节约”回来

    据统计，乐购中国目前已开出10家节能型超市，本财年还将再开至少10家节能型超市，另外还将在今年内完成中国44家门店的灯光、能源系统改造，以及15家门店的电量系统安装。以每家节能超市每年节约电费80万～120万元来计算，到下一财年乐购在华门店有望全部实现“零碳”排放，节能总电费5720万元。

    节能型超市建造成本

    家乐福大中华区总裁兼CEO罗国伟介绍说，家乐福在华投入了2.5亿元资金用于门店节能升级的改造，目前136家门店全部为节能型超市。“去年一年，家乐福全国门店共节能1亿元，平均每年每店节能100万元。也就是说，2.5亿元的节能投资只需两年就能‘节约’回来，而之后每年每店可净省运营成本100万元。”罗国伟如是说。

    乐购中国方面亦表示，节能设备的投入金额为每家店100万～300万元不等，仅占新店建造总成本的7%～8%。其回报周期一般为2～3年，最短周期仅有几个月。以乐购广州中山六路节能样板店为例，该店预计每年可减少碳排放量857.42吨，减少电耗86万千瓦小时。这意味着该家节能型超市不仅可在两年左右收回节能设施的建造成本，而且之后每年每店还可缩减电费开支近100万元。

    而沃尔玛自2008年初在武汉开出国内首家节能店以来，也先后在河南郑州、北京开出3家节能店。以北京望京节能店为例，该店通过利用免费的自然光，日光感应节能系统可减少60%的电费开支，所有节能新设备预计可达到每年节电23%、节水17%的节能目标。据透露，该节能店建造成本的投资回报周期为2～3年。其全国110家门店预计在2012年全部完成节能改造，届时总体能耗约可减少三至四成。

    上述三大零售巨头不约而同地坦承，节能店初期投入虽较大，但他们更看重的是长远效益，以及减少对地球环境的破坏。

    然而，节能超市欲在全国范围内普及，还需要更多内资超市的参与。但据CBN记者调查发现，虽然不少内资超市在照明、通风系统方面也进行了一系列革新，但受制于资金实力不足，以及宁愿赚快钱不愿增加节能投资等主客观因素，绝大多数内资超市不舍得砸重金、花“血本”效仿三大零售巨头更新卖场节能设备，如购置智能能源管理系统(即EMS系统)、变频空调、热回收技术、EC高效节能风机、照明系统的移动传感器等节能设备，所以要实现全行业的节能化还任重而道远。