国内家电连锁仍有巨大竞争空间

　　国美的引资复牌和苏宁的入主日企使得我国连锁家电卖场近日成为众人瞩目的焦点。我国家电业内专家罗清启认为，两家卖场相继的大举动作并非偶然，它标志着在金融危机的大背景下，中国的家电卖场步入了新的竞争时代。　

　　 国美：融资成功谋转型局在棋外

　　6月22日，国美宣布成功融资32.36亿港元，停牌半年多的国美电器成功复牌，复牌首日国美股价极酷成功飙升到1.89港元，其市值正在快速翻倍。国美电器董事局主席陈晓称：“新融资的32亿资金将用于改善公司治理结构。”对于国美电器的前景，陈晓也显得比较乐观。而在业内专家看来，此举标志着国美进入到一个全新的发展时期。

　　罗清启分析认为：“国美正在向和供应商发展‘共赢’关系的战略目标转型。金融危机与黄光裕的震荡出现之后国美以最快的速度调整了自己商业政策，这包括：对上游实行小单快结的方式，缩短对生产企业的账期，加快了结账速度， 对下游加大对消费者的价格促销力度。这两个举措实际上是国美向厂家和消费者让度了大量的利润（资金），其去年四季度与今年一季度财报利润的降低是一种隐型的优势，这在很大程度上是在厂家与消费者端维持了自己的行业绝对优势，这不是一般财务分析所能看到的，也不是就财报而财报能得出的结论，因为真正的‘局在棋外’。”

　　陈晓表示，“国美电器将继续坚定不移地推进优化网络、提升效率的战略转型，更加关注提升单店的营业能力，切实为供应商提供一个投入产出比最大化、成本最低的销售平台。通过优化业务模式，促使双方合作简单、高效、透明，降低交易成本，提高双方合作效率；通过勤进快销，加强单品经营与管理，提升双方的资金效率及商品周转效率，实现双方的共赢。”

　　“过去，我国家电连锁渠道非常强势，现在则发生了可喜的变化。”TCL副总裁韩青说：“在2009年初，国美电器就开始战略转型，在优化网络布局，提升平台效率等方面做出了很多变革，有效推动了厂商合作的无缝对接，实现了消费者，制造商和零售商的合谐共赢。”万家乐总经理余少言认为“国美此举进一步推动了中国家电零售业的健康转型。”

　　苏宁：精细化创新管理应对卖场大战

　　苏宁电器6月24日宣布以约5730万元人民币持有日本家电连锁企业LAOX27.36%的股权，成为其第一大股东。这是中国家电连锁企业首次涉足国外市场。按照收购方案，苏宁将以每股12日元价格认购LAOX公司6667万股定向增发股，总投资8亿日元，并将委派两名董事进入LAOX公司的董事会。苏宁电器总裁孙为民表示：“入主LAOX，只是为苏宁国际化战略打下的一个伏笔，并非严格意义上国际战略化的第一步。”

　　孙为民表示：“收购LAOX并不是苏宁看上了日本市场，而是看中了日本连锁企业的先进管理经验和模式。一直以来，中国家电连锁同行们都以欧美和日本企业作为借鉴对象，其中日本市场的消费特性、消费习惯要更接近中国。”孙为民认为，苏宁的国际化并不是简单意义的“去海外开店”，现阶段苏宁的国际化战略依然是以提高企业的国际竞争力为主，苏宁的经营中心依然是市场空间还很大的国内市场：“目前苏宁面临的经济宏观环境和行业竞争环境都为企业创造了良好的发展机遇。我们希望将日企的先进经验输入到苏宁，从而更利于苏宁在国内市场的发展”。

　　专家：国内家电连锁仍有巨大竞争空间

　　“目前国际市场上每个国家的家电连锁卖场都不只两家，而日本市场上有十余家家电连锁卖场，形成了各具特色的经营格局，竞争十分激烈。”据了解，此次苏宁电器入主的LAOX所拥有的产品种类十分丰富，并且拥有4大强势品牌，分属于3C家电、动漫游戏、玩具模型、乐器4大品类名下。“LAOX在日本市场的竞争力并不靠前，但其经营管理却比我国家电连锁卖场做得细致得多，这说明我们还有很多的工作可以做，而中国这么大的市场其实还拥有巨大的竞争空间。”业内权威专家刘步尘认为。