百联再掀合资终结潮 正式退让罗森控制权
百联在近日正式承认,选择退让上海华联罗森有限公司控制权,罗森品牌的原所有者罗森株式会社有望获得85%的股权,百联集团保留15%。
决定绝非一夕间完成。
截止到2011年上半年,上海华联罗森有限公司(下简称“华联罗森”)陆续注销了登记在案的127家分公司。这几乎占到了华联罗森在沪注册备案分公司数量的九成以上。截止到2011年7月,上海工商注册在案的华联罗森公司仅存9家。
与之形成鲜明对比的是,同为百联超商板块的另一便利品牌快客连锁发展迅猛。2011年上半年,快客便利新开107家门店,完成全年预定目标的71%。一位不愿具名的百联集团内部人士向网易财经透露,快客便利在全国的门店数已达2000家。
这并非百联集团第一次终结与外方合作伙伴的合资协议-----法国折扣零售店迪亚集团自2003年就已进入中国与百联集团旗下的联华超市合资运营,在2006年在买断本土合资伙伴联华超市45%的股权之前,公司处于连年亏损。
曾承诺会将合资公司华联罗森注入上市公司的百联集团为何终究选择终结合资?
2009年,百联集团超商板块仍拥有三大业态六大品牌。包括大卖场---世纪联华和华联吉买盛;标超----华联超市和联华超市;以及便利店----快客和罗森。在未完成百联超商板块之前,这六大品牌当时主要由联华超市、华联超市、华联吉买盛、华联罗森4个公司分别运营。在2009年至2010年间,超商事业部正式完成了公司化改制,与此同时,百联集团在国内a股的原友谊股份和百联股份完成了资产重组,这使得长期困扰百联集团在百货、大卖场、标超业务上的同业竞争问题一并得以全面解决,包括快客便利在内的资产几乎全部囊括在国内a股友谊股份之中。原友谊股份后更名为百联集团股份有限公司。
在华联吉买盛的合资股权问题上,百联集团也并未遇到障碍。其在2010年间顺利从香港港佳公司手中顺利拿下华联吉买盛60%股权以实现全资拥有,而唯一在华联罗森这个合资公司上,百联最终选择了转让控股权。
一位百联集团内部人士告诉网易,百联集团在内部会议上曾指出,在百联的三大超商业态中,便利店业态经营规模居全国同行业第二位,其中快客便利“功不可没”。
“快客的发展主要是根据区域特点,着重差异化发展。比如北京地区侧重快速重点发展,市场份额持续扩大;上海地区侧重网格化管理,门店销售持续增长;浙江地区侧重网点质量提升,确保了网点数量和销售规模市场第一的龙头地位。”上述知情人士透露。但其同时也承认,“在百联内部的多次中层会议上并未提及过要剥离罗森便利,集团对罗森便利的发展评价是:在经营方式上较为领先,但规模需要扩大,影响力需要增强。”
快客与罗森品牌的思路并不完全一致,可能是促成两者分道扬镳的原因。
在2011年的规划中,百联集团对超商业务板块的要求是,要加快推进直营网点建设,继续巩固在江浙、广西等重点区域的市场份额,力争网点发展正增长。而在2010年6月,罗森株式会社则已经以独立身份开辟了上海之外的第二市场,成立了重庆罗森便利有限公司。罗森株式会社的高管还在此后向媒体透露,希望能藉此在重庆开设便利店30家,明年内达到100家。
更有消息指出,就在日本罗森增持上海罗森股权后,日方即将在大连设立独资公司来发展当地罗森便利店。
“这可以看成是罗森独资的序曲,也可以看成是罗森与其十余年的中方合作伙伴在发展策略上的不同。”百联集团内部人士承认。
此外,陆续门店的注销不得不令人相信,百联集团并未从实际行动上真正“看多”便利店业务。
2004年,当百联集团正式获得合作八年的罗森便利的控股权时,当年便扭亏为盈。然而好景不长。经历了2002年到2003年的迅速扩张圈地之后,上海便利店领域开始逐步出现大面积亏损,罗森为了减少亏损额,也开始在开店速度上保持谨慎---从之前一年的近百家门店降低至几十家。“过程中也不停保持着对业绩较差门店的关停。”上述知情人士表示。
来自最新的第三方数据显示,好德、可的、快客、良友、全家分别位列前五。从最早落户上海的便利店到如今,罗森已经出局上海便利业态主要竞争队伍。
尽管,百联集团曾承诺有望将华联罗森业务并入上市公司,不过据一位参与2011年百联集团下半年工作会议的中层透露,百联集团下半年工作重心是百货资产的发展以及第三方支付等问题。武汉奥特莱斯,吉买盛,虹口紫金购物中心、世博轴,迪斯尼奥特莱斯、大虹桥商圈的发展。“便利店业务未被列入第三季度的重点。”
一些听闻罗森重获控股权的罗森官方微博粉丝则表示欢欣鼓舞。他们称,除了部分产品的不同,和早年主推高档写字楼定位的风格相比,罗森已经成为一家和本地便利店差别并不显著的社区店,他们更希望看到差异化服务特色的便利店在上海开花生根。
不过从目前仍在上海工商注册的9家罗森门店来看,其网络仍主要集中在写字楼或高档社区附近,包括上海华联罗森有限公司世茂湖滨花园店、上海华联罗森有限公司环球金融中心店、上海华联罗森有限公司枫庭丽苑店等都证明,欲求独资的罗森并未放弃贴近高端人群的定位。
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