合肥百货、汉商集团上半年净利均增超160%

         合肥百货大楼集团股份有限公司今日发布2011年半年报告，主要业绩指标如下：

　　报告期内，公司进一步明晰经营定位，优化商品结构和品类组合，加大重点品牌的引进力度，继续加大自营、自采、自有商品比例，挖掘自身潜力，实现内生式增长，同时营业网点持续增加，主营业务收入同比增长 26.67%;另外，公司及子公司处置持有的房地产公司股权，取得投资净收益 13,442.02 万元，使得利润总额及归属于母公司净利润有较大增长。现金及现金等价物净增加额同比大幅增加的主要原因系报告期公司完成非公开发行股票工作，募集资金 6.81 亿元。

　　报告期，公司主要做好了以下方面工作：

　　一是加快经营结构调整，创新转变经营方式。一方面，坚持以抢抓传统节假日销售为主线，注重发挥联动营销的整体优势，紧抓会员、文娱、公益、特色营销，探索网络、微博等新兴营销渠道，持续丰富营销模式和内涵，开展了“跨年盛典” 、“VIP 尊容盛宴” 、 “5.29 林志玲.零距离”等一系列具有轰动效应的大型营销活动，有效促进了销售增长;同时大力整合媒体、银行、合作单位等营销资源，寻求共赢合作，不仅提升了广告投放效果，也使营销费用增长得到有效控制。另一方面，紧扣市场动态和经营定位，强化商品品类和品牌结构调整，优化调整经营布局，加强商场装修与改造，促进品牌和环境提档升级;继续加大源头采购力度，深化“农超对接” 、 “厂商对接”模式，自营、自采、买断经营比例快速提高，自有品牌商品种类得到进一步扩充和推广。

　　二是深化管理机制变革，促进管理质量提升。按照 ISO 质量认证体系标准要求，对相关新设和已设企业质量管理体系开展首次认证和质量复审，进一步完善管理制度，优化业务流程，促使内部运作更趋规范高效;注重高度集中管控，强化业务管理委员会对门店的营运督导职能，加强标准化管理体系建设，持续提升营运质量;

　　充分发挥内部审计的风险评价和服务职能，根据公司日常经济业务性质，重点做好招投标、工程决算、项目投资和离任经济责任审计，严格控制费用支出;加强信息化建设，使数据统计查询系统、办公自动化平台等功能更趋完善，经营管理中科技应用水平不断提升;通过双争竞赛等载体树立服务明星、推广服务品牌，营造全员学习先进、模范的服务热潮，在全省范围内率先推出“一站通”异地同步退换货服务及全球通积分超值兑换服务，促使“超越顾客期待”的服务理念更加深入人心;

　　稳步提升员工薪酬福利待遇，启动并完成管理岗位全员竞聘上岗工作，人才激励和竞争机制的完善进一步激发了企业发展活力;组织开办第一期经理(店长)研修班，持续实施 121 工程、开设百大讲堂、业务技能专项培训活动，坚持不懈做好人才开发和培训工作，促使人力资源配置更趋优化。

　　此外，通过创新引进合同能源管理等新模式，推广应用节能新技术、新产品，节能降耗目标顺利落实;高度重视并做好商品三信检查，以相关部门推进明码实价工作为契机，进一步规范商品价格管理和促销行为，以及大力做好农产品、食品安全检测管理和以“六防”为主的商场安全管理工作，突出消防“四个能力”建设，确保经营管理活动的有序运行。

　　三是推进重点项目建设，扩大连锁发展规模。报告期内，公司非公开发行股票申请获得中国证监会核准，非公开发行新股 4,020 万股，募集资金净额 68,144.54万元，为项目建设提供有力的资金保障。中国合肥农产品国际物流园(周谷堆大兴农产品批发市场)项目一期启动区部分主体工程建成封顶;宿州百大农产品物流中心一期工程于6月26日开工建设并将于年底竣工，预计明年上半年投入运营;肥西百大购物中心等项目稳步推进;鼓楼商厦内部改造、黄山百大扩建工程项目顺利完工，铜陵合百商厦等外立面装修改造工程启动建设。合家福超市和百大电器网点拓展取得成效，上半年合家福超市新增直营网点 9 家，发展万村千乡市场工程加盟店 2家，百大电器新增卖场 1 家，连锁经营规模进一步壮大。此外，公司还重点加强了省内多处潜在项目的市场调研和研究论证，为下一步市场发展做好了扎实的项目储备工作。