主题词:长沙 综合卖场 旺和超市

旺和超市一门店关门 长沙超市面临洗牌

2011-08-02 中国零售物流投资网
 
中投顾问提示:8月1日上午10时许,地处新中路口的购宝乐旺和购物广场还没有开门营业的迹象。

  8月1日上午10时许,地处新中路口的购宝乐旺和购物广场还没有开门营业的迹象。

  门前的一张蓝色“告顾客书”宣告了,在营业9年之后,这家曾经是长沙南城最早、也是最大的综合卖场已停业关门。对于黯然闭店的原因,则是“租约到期”。

  几年前,当全球零售业巨头沃尔玛进驻雨花亭商圈时,感受到压力的旺和超市在门前打出了一个横幅,“欢迎沃尔玛入驻”。

  当时,旺和方面对媒体说,有了竞争,对双方都好。可没想到几年后,沃尔玛依然,旺和已物非。

  员工通道外面的车都是拖货的

  下午两点多,烈日炎炎,购宝乐旺和购物广场入口处,却异常冷清,原本应该是人来人往的大门口,只有几个人闲散地坐着。

  被太阳烤得烫手的卷闸门上贴着“停业”两个大字,相当醒目,下面还写着——厂家请走员工通道。

  偌大的卖场里,货品已经快清空,但在超市的员工通道处,却停满了来拖货的货车。“新中店停业的事早就知道了,货款也不担心,因为它们是一家连锁公司。”一位尹姓男士透露,自己是长沙鑫族食品公司过来拖货的。

  停业是因为租赁合同到期?

  “到华银园买房,看中的就是这里有家大超市,购物很方便。没想到,说没就没了。”家住华银园的曹女士说,旺和超市停业的消息,在华银园业主群成了热门话题。

  在超市的两个入口处张贴的“告顾客书”上写着,2002年9月28日,韶山南路店第一家大型超市华银旺和超市诞生……因购宝乐旺和新中店与物业方华银旺和超市有限公司租赁合同到期无继续合作可能,经总公司决定:购宝乐旺和新中店将于2011年7月31日关门歇业。

  “我们没有续租的意愿。”旺和的东家——海航商业的相关人士表示。

  “租约到期是借口吧,四面楚歌的这家店,早已有了关张的先兆。”一位在湖南商业浸淫多年的业内人士对“租约”的说法不以为然。

  烈日下,购宝乐旺和新中店巨大的玻璃幕墙耀眼异常,隐约可见沃尔玛雨花亭店的影子;沿韶山路南行约1公里,家乐福香樟店人流如织;顺新中立交桥西行约1公里,新一佳新开铺店顾客络绎不绝,斜对面,步步高的王填也布下了南国新城店。

  旺和超市这些年

  为星城百姓所熟悉的“旺和”超市品牌,在过去的十数年间几度易主。

  旺和超市前身为湖南省旺和贸易有限公司,始创于1996年,2001年进行资产重组变身“湖南华银旺和超市有限公司”,由湖南华银电力股份有限公司控股。

  2006年6月,华银电力一纸协议,将旺和超市拱手让人,外资的购宝集团成为接盘者。

  在收购旺和的同时,购宝出资2000万美元,买下了家润多八成股权。

  购宝入主后,原华银旺和超市悄然更名,所有门店标牌打上了“购宝乐”的字样。

  今年4月底,海航商业强势入湘,一举收下购宝集团在湘的两大超市资产,“旺和”和“家润多”均被纳入海航商业

  业内认为长沙超市面临洗牌 成本上涨挤压利润

  关门的超市,购宝乐旺和新中店应该不会是第一家。”得知这一消息,在零售业有近十年经验的刘凯(化名)说。

  他认为,传统的超市不仅面临着自身的发展升级问题,还有来自外来的超市品牌和新型业态的冲击。“消费者的需求和观念都在发生变化,快乐购、淘宝等新型业态,贝贝熊等专卖实体店侵占传统超市的业态,再加上一些更有实力的企业在消费便利方面的冲击,传统的超市大洗牌只是时间问题。”

  超市竞争白热化的缩影

  在零售业内人士看来,购宝乐旺和新中店的关门看上去只是一个偶然,实际上是必然,是未来超市竞争白热化的一个缩影。

  刘凯分析,超市停业一般都会对外宣布说是“租约”到期,实质上肯定跟竞争激烈有必然关系。“由于人力成本、租金成本、经营开支等上涨,超市可比门店的利润从2005年开始慢慢下行。”

  他称,超市租金支出占整个经营成本的35%至40%。以长沙一家上万平米的卖场为例,租金普遍在每平方米50元至70元之间。为了想聚集较高的人气,物业在第一、二年不会收取租金,第三年开始会象征意义收取租金。不过,更多的签约方式是,每两年递增5%,或者每五年递增8%,虽然看上去不多,但对薄利的超市来说,无异是“雪上加霜”。

  除去租金成本外,人力成本、经营开支的上涨也让超市们备感“鸭梨山大”。刘凯透露,现在人力成本每年递增了30%,以前800、1000元/月都可招得到人,现在1000元/月都没有人干了。再加上水电费上涨,超市的利润越来越低。

  目前超市的利润主要来自四大方面,包括毛利收入、费用收入(合同费用)、促销收入(促销商品、海报宣传等)、租赁收入,而商场的消耗由人力成本、经营开支、租金开支、折旧开支、税金这几大块构成。

  对于眼前超市的竞争状态,步步高副总裁陈志强表示,未来3至5年,由于人力成本、经营成本、租金支出等诸多因素,超市将面临巨大的压力,出现“洗牌”只是时间问题。

  新中店受困四面夹击

  2002年9月,华银旺和新中店(购宝乐旺和的前身)傲然立于长沙韶山南路之时,吸引了不少市民们的热情关注,这是长沙南城最早也是最大的一个综合性超市。

  提及此事,市民邓蓉仍是记忆犹新。当年家住长沙铁道学院的她,只要一下班就很喜欢去看看。“这个超市在当年相当不错,每次从一楼逛到二楼后,就会推出大堆东西,而且花费只有一百多元,很有满足感,这是当时很时尚的一家超市。”

  当年华银旺和是首家进驻南城的超市,现在早已没有优势。已经有越来越多的大超市扎根南城,仅以新中店为中心,北边就有沃尔玛雨花亭店、南有家乐福韶山南路店、大润发、步步高林科大店、西有新一佳新开铺店、步步高南国新城店,再稍偏一点的还有西南的天虹超市、东北的步步高东塘店等等,就连在红星商圈,也已经有步步高、通程万惠、华润万家等等,竞争可谓是不一般的激烈。

  从零到有,从韶山南路上的第一家到现在的十多家,甚至于未来的数十家,新中店此时的境地可真是四面夹击。

  住在附近的居民,最早是去新一佳候家塘店购物,然后是最初的华银旺和新中店,现在就是沃尔玛雨花亭店。邓蓉说,受消费者欢迎的超市应该不仅仅只是购物,还应该提供多种服务,如影院、餐饮等,空间要大、环境要好、交通要方便,自己选择沃尔玛雨花亭店,就是因为它具备了这些条件。

 
 
 
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