高管到位 重百新世纪整合提速

　　在去年10月，全资收购新世纪后，重庆百货首次启动大规模人事变动。14日，商社集团控股子公司重庆百货发布公告称，商社集团董事长刘伟力担任重百董事长，原董事长肖诗新出任总经理，聘任李勇、尹向东、陈雷三人为副总经理，聘请周永才任财务总监。据了解，自8月16日，重庆百货公布半年报后，已经有9位高层的职务进行了调动。14日商社集团高层表示，此乃正常的人事变动，不过这也意味着新重百领导层已经全部到位。

　　新世纪体系融入重百

　　在最新的人事变更中，今年成为其控股公司商社集团董事长的原新世纪董事长刘伟力成为了新任董事、董事长，而由大股东新天域湖景提名的常运东、邱中伟二人正式进入董事会。

　　实际上，即使去年重百全资收购了新世纪，原新世纪大股东新天域湖景以手持上市公司17.68%股份，成为新重百的大股东，不过当时董事会的席位并没有太多的变化，除去3位独立董事，其余席位全为控股公司提名。同时，上市公司监事会也进行了调整。

　　当然，14日引起广泛关注的还不仅仅是来自董事会成员的变更，重庆百货的高管构架也上演了大变脸。

　　据了解，在此次的变化中，原新世纪体系在人员铺排上数量居多。在近期发布的上市公司公告中，重庆百货在董事长、总经理和3个副总经理的职位配置中，来自原新世纪体系的刘伟力、李勇、陈雷占据了三个席位，而原重百体系仅存原一把手肖诗新和副总经理尹向东，肖诗新由董事长变为总经理。

　　上市公司人事框架初成型

　　“这次调整只是上市公司的董、监、高全面到位，属于正常的人员调整。”商社高层称。

　　去年年底，以重百全资收购新世纪为节点，重庆商社集团实现核心资产整体上市，然而上市公司的高层并没有随即进行调整。据知情人士表示，由于长期以来重百和新世纪两大零售巨头都处于竞争关系，并且都是员工超过四五万的大型航母，拥有不同的理念和文化，二者的融合不可能一蹴而就。本次的人事调整，将让融合提速。

　　据悉，今年以来，整个商社集团也低调地进行了一系列的人事任免，如原新世纪董事长刘伟力升任母公司董事长，而刘在原新世纪的搭档李勇升任母公司副总经理、新世纪董事长、总经理。这次人事变更，也代表着新重百上市公司的人事框架已经初步搭建成型。

　　不过，这位高层称：“未来在理论上还会有些调整。”

　　在股市中，重庆百货的股价并没有受到高层变更出现异常波动。以每股44.64元收盘，比上一个交易日上涨0.54%。

　　新闻纵深

　　新班子面临三大挑战

　　新领导班子亮相让人对百货航母充满了期待。在本月初发布的2011中国企业500强榜单中，商社集团以2010年321.5632亿元的营业收入列2011中国企业500强244位，成为了渝企老大。在2010年启动内部重组时，商社集团就定下了2012年实现销售收入500亿元，十年内达到1000亿元的目标。业内人士认为，目前摆在新领导班子面前更多的是挑战。

　　挑战1

　　如何彻底终结同业竞争?

　　“如何实现两大百货巨头的深度整合，消除同业竞争，产生协同效应是新领导班子面对的头号难题。”商社集团内部人士表示，对于新领导来说，需要考虑的问题不仅仅是集团的布局规划，更重要的是文化和思想观念的整合。

　　“就目前看来，二者的整合还未成熟。”华创证券副总裁、研究所所长高利表示，新世纪和重百长期处于竞争关系，想要终结内耗难度很大，需要品牌定位、选址、采购、招商、卖场营运、促销、物流配送、财务、IT等诸多业务流程的整合。

　　不过，整合中也存在不少利好消息。西南政法大学证券研究所所长黄小宁认为，在协同效应下公司形成更大的规模效应和议价能力，毛利率不断提升，同时运营效率也有望逐步提升。

　　挑战2

　　如何开拓全国市场?

　　另一个摆在商社集团眼前的问题就是如何让旗下品牌走向全国。高利分析，在商社集团旗下，无论是新世纪还是重百，乃至商社电器，大部分的网点都局限在重庆本地。“如果只是在重庆，做得再好，进入千亿军团基本不可能。”高利认为。

　　据了解，目前重百、新世纪的超市、百货已经开始了在四川、贵州等地的布局。

　　挑战3

　　如何适应新业态新环境?

　　零售业是一个全竞争的行业，对于行业内部不断涌现出新的业态、新的环境，商社集团如何适应市场发展带来的新竞争成为关键。新的竞争对手进入重庆，商业百货新业态涌现，对于传统商业百货业冲击会很大，如万达广场、北城天街等等，都是以城市综合体的形式出现。商社集团如何参与这类“航母级”的竞争，也成为了新班子需要探讨的内容。