沃尔玛曲线布局中国电商市场

　　沃尔玛在中国发展电子商务的打算越来越认真了。2月19日，沃尔玛宣布已就增持中国电子商务网站1号店的股份达成协议，使其持有后者股份增至近51%，取代中国平安成为控股股东。

　　不管是在美国还是在中国，沃尔玛似乎都失去了攻占网上零售份额的第一个机会窗。在美国市场，2010年亚马逊的销售额达377亿美元，而沃尔玛线上业务仅为20亿美元。中国的本土电商巨头淘宝、京东等也已建立起难以攻破的市场壁垒。

　　但这并没有打消沃尔玛发展电子商务的计划。比如它在去年收购了两家美国科技公司—Kosmix和Small Society—以提高其在电子商务领域的专业性，前者专门收集整理Facebook等社交媒体网站的信息，后者专门开发移动购物应用程序。

　　1号店会成为沃尔玛在中国电子商务的突破口吗？2008年7月成立的1号店是中国增长最快的电子商务平台之一，2011年销售达到27亿元，较之2010年的8亿，增长率超过了300%。在沃尔玛注资之后，今年1号店预计增加50万种新品，使商品数量达到67万种，仓储面积扩容一倍，增加覆盖站点和城市，以及引进先进硬件和技术设备以提高供应链效率。

　　另外一个促使沃尔玛和1号店结盟的原因是两者有着天然接近的企业文化和经营理念。1号店在成立初期曾将自身定位为“网上沃尔玛”，两个公司也都十分推崇供应链和信息系统对企业发展的重要性。知情人士表示，1号店在2009年面临资金链断裂时以80%股权引入中国平安8000万注资，但随后双方在发展方向上产生了分歧，中国平安希望通过1号店销售健康险等金融产品，而1号店则坚持将重心放在日用百货上。沃尔玛入股正好成为1号店“网上沃尔玛”理念的强力支持者。而中国平安则逐渐退居财务投资的角色。“沃尔玛增持股份之后，1号店的经营、管理和团队不会发生变化，1号店仍然是一个独立的公司，包括将来会实现独立上市。”1号店联合创始人、董事长于刚对《环球企业家》说。

　　中国市场众多电子商务明星公司的发展依赖于不断融资，但也有背靠传统零售企业从采购和供应链上获得支持的成功例子。库巴网副总裁彭亮表示，被国美并购后，库巴网在产品采购、物流及供应链上得到改善，价格已明显优于竞争对手。

　　1号店同样可以借助沃尔玛的采购能力以获得更低进价的商品，共享仓储和物流以节约成本、简化管理，还将大量引进沃尔玛的自有品牌，以丰富商品种类。虽然创始人对企业的控制力由此被削弱，但引入强势零售商可为长期发展打开空间。业内人士认为，沃尔玛控股1号店后如果整合顺利，长远看对其他电商企业的影响不可估量。“国内电商们需要谨慎了，后来者杀伤力通常巨大。”淘宝商城资深总监张川说。