沃尔玛家乐福在华扩张放缓 高层换血关店频现

　　中国零售市场增速放缓让全球三大零售集团—沃尔玛、家乐福和乐购在华门店拓展的成绩单都不太好看。

　　根据联商网提供的 “2012年主要外资超市在华门店数量对比”显示，沃尔玛、家乐福和乐购三巨头2012年在华开店数量都不及去年，并均出现了关店现象。相比之下，作为大陆零售业后来者的台资零售企业大润发凭借34家的开店业绩成为2012年度外资“开店王”，其在大陆门店数直追家乐福。

　　三巨头门店拓展放缓

　　沃尔玛方面提供给 《每日经济新闻》的资料显示，2012年沃尔玛在华新开门店30家，在华门店总数393家，其中沃尔玛购物广场及好又多共378家，山姆会员商店8家，社区店2家，惠选超市5家。不过按照联商网的统计，沃尔玛门店总数为394家。

　　从门店总数来看，沃尔玛依然排在外资超市第一的位置。但其门店拓展速度较往年“减速”不少。

　　根据联商网统计的沃尔玛历年门店拓展图显示，1996年在中国内地开出第一家门店的沃尔玛，在最初的5年时间里，每年的门店增速不超过3家。2001年至2006年，沃尔玛的开店速度加快，门店增速从9家逐渐发展至15家。

　　2009年，沃尔玛新增门店数为53家，成为其进入中国以来开店数量最多的一年，但2009年也成为沃尔玛在华门店拓展上的峰值，此后沃尔玛新增门店数从2010年的47家、2011年的43家逐步降至2012年的30家，实现了在门店拓展上的“三连跌”。

　　对于沃尔玛门店增速的连续3年下滑，资深零售专家丁利国表示，此前曾经推动沃尔玛在华实现快速扩张的陈耀昌在2011年年底离职以后，沃尔玛已经对其在华开店计划进行了调整，拓展速度也开始放缓，重点放在提升门店效益。

　　沃尔玛中国区相关负责人表示，沃尔玛对中国的市场发展前景倍感兴奋，以快速稳健发展为主旋律，计划3年内新增100多家门店，投资建设更多物流配送中心以保持行业领先地位。

　　不过，沃尔玛曾经一年开设53家门店的辉煌似乎很难再重演。

　　业内人士表示，在中国一年要开50家店的困难并不是资金，而是门店的选址和人才的储备。这其中，难度最大的是人才，需要一年培养50名店长和几百名门店科长、处长，几乎是不可能完成的任务。

　　随着沃尔玛开店的放缓，全球第二大零售商家乐福2012年在华门店数也出现了减少。根据联商网的统计数据，2012年家乐福新开门店18家，而此前的2011年家乐福开了29家门店，2010年开店30家。

　　乐购方面提供数据显示，2012年乐购在中国内地新开门店数为14家，此前的2011年乐购新开门店13家，2010年新开店18家。

　　高层换血关店频现

　　有意思的是，在门店拓展减速的同时，三巨头在2012年均出现了关店。

　　其中，沃尔玛关闭了5家门店（2家购物中心，3家惠选超市），乐购关闭了5家门店，而家乐福也有两家门店停业。

　　尽管三家企业关店的原因各不相同，但这些关店背后也存在着一些共性。

　　零售培训专家胡春才表示，按照早期门店物业10-15年的租赁期限来看，这些外资零售企业刚进入中国时签约的一些门店物业如今面临着到期续约的情况。随着租赁价格的飙升，面对翻了几番的续租成本，很多企业选择放弃经营。

　　“永辉、步步高等本土零售企业的成长也使得外资零售企业如今的拓展没有之前那么容易。在中国经济景气度有所下滑的情况下，新市场的培育期被拉长，对企业的业绩有比较大的影响。”胡春才解释道。

　　2012年，三大巨头全部换上了新的中国区负责人。在陈耀昌2011年年底离开沃尔玛之后，2012年3月，高福澜空降沃尔玛中国任CEO。随后的4月份，ThierryGarnier接任罗国伟成为家乐福中国区的新掌柜。随后，乐购中国再次换帅，原土耳其区CEO鲍睿琪走马上任中国区CEO。

　　在乐购的新中国区CEO空降后，2012年7月份，乐购被爆出经历入华以来的最大规模 “人事地震”。有媒体称，乐购中国地产部从首席执行官开始的所有员工均被裁撤，地产团队被乐购超市团队接管，加之超市板块的人员换血，公司后台支持部门员工裁撤流失比例约在2/3。在一系列人事变动之后，乐购选择关闭了多家门店。

　　据业内人士透露，随着负责人的更替，企业的经营思路也面临着不小的变数。在这个时间点上，关店调整等决定比平时更容易做出。

　　大润发“后来居上”

　　不过，相比三巨头的拓展减速甚至关店，被誉为零售业黑马的台资零售企业大润发却表现得相当抢眼。

　　根据联商网的统计显示，2012年大润发在大陆地区新开门店34家，成为2012年开店数最多的外资超市，并且没有关闭一家店。截至2012年12月31日，大润发在大陆门店总数达219家，与家乐福并列外资零售超市门店排行第二。

　　中国连锁经营协会曾发布的数据称，2009年大润发的销售额超越家乐福，成为大陆地区最大的外资超市企业。当时的大润发凭借121家门店做到了404亿元的销售额，而家乐福在华156家门店的销售额是366亿元。

　　2009年，大润发凭借3.3亿元的单店年销售额名噪一时，3年后，“后来者”大润发在门店规模上已经和家乐福不相上下。

　　而门店拓展上的突飞猛进与大润发母公司的上市密不可分。2011年7月，大润发与欧尚合并在香港上市后，拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售，市场占有率超过沃尔玛。高鑫零售财报显示，2012年公司上半年实现营业额394.16亿元。

　　对此，有业内人士感叹，大润发不管是在规模效应和企业运营的灵活性上都可以做到极致。

　　在丁利国看来，大润发在上市之前门店主要集中在华东地区，按照上市公司的扩张要求，大润发华东以外区域的门店会越来越多。随着大量三四线城市门店的出现，如何保证3亿多元的单店年销售额，对于大润发而言，也将是一个不小的挑战。