主题词:医药物流

夏季达沃斯论坛:国际资本角力中国医药物流

2013-09-23 中国零售物流投资网
 
中投顾问提示:在会议上了解到,中国作为跨国企业最为看重的投资地区之一,很多新兴产业市场纷纷受到外资的青睐,其中中国医药物流产业更是成为围攻的主要目标。

  9月11日,2013夏季达沃斯论坛在大连国际会议中心开幕。在会议上了解到,中国作为跨国企业最为看重的投资地区之一,很多新兴产业市场纷纷受到外资的青睐,其中中国医药物流产业更是成为围攻的主要目标。

  从2004年起,我国打开了外资进入医药分销业务的大门,自此中国的医药物流领域便成为国际资本竞争的舞台。那么,这些国际巨头们能否引领和推动我国医药物流业的现代化进程?国内外诸多专家表示,中国医药物流国际资本争夺战正在上演。

  外资布局

  联合博姿在世界财富500强企业中排行274位。2012年3月,该公司与美国最大的连锁药店沃尔格林宣布结成战略合作伙伴关系,并将45%的股份出让给沃尔格林。据联合博姿执行董事长斯德法诺·佩希纳说,这一合作的完成将有助于联合博姿在中国市场的推进,他们也会将沃尔格林成功的经验借鉴到中国。

  据了解,联合博姿早已触及中国医药物流产业。早在2008年,联合博姿就已通过合资公司广州医药公司在中国开展业务。2012年9月,联合博姿集团又与南京医药股份有限公司签署战略合作协议,并认购后者通过非公开发行的12%的股权。同时,广州医药公司通过联合博姿与南京医药公司进行合作。

  斯德法诺·佩希纳表示,联合博姿与沃尔格林合作后,联合博姿已经成为欧洲最大的药品零售和药品分销企业,几乎占欧洲60%的市场份额,当下他们会把视角从欧洲转向亚太,而亚太区工作的主要内容将放在中国。他们需要在中国找到更多的自愿加入者,然后结成联盟,并让现有资源实现共享。

  除此之外,全球物流服务巨头美国UPS相关负责人在发言中也表达出开拓中国医药物流市场的决心。他表示,该公司在亚太地区拥有3家医疗保健物流中心,其中2家设立在上海和杭州,另外1家设在新加坡。上海中心主要是服务生产医疗设备的企业,杭州中心主要服务总部设在中国的医药企业。

  该负责人还表示,UPS设这2个医疗保健物流中心仅仅是进入中国的第一步,目前他们在中国有比较完善的公司构架,派出公司高层在中国担任医疗保健和合同物流总监,负责UPS在中国的战略布局。

  该公司还在中国投入了专业资源支持供应链和医疗物流方案。目前,他们拥有100多个现场库存点组成的UPS中国备件服务网络,为UPS的售后服务产品线提供支持。

  并购上演

  国务院发展研究中心产业经济研究部副研究员魏际刚曾表示,预计到2020年,我国医药市场总容量将达到1200亿美元,超过美国成为世界第一大医药市场,这也表明我国未来的医药物流市场潜力巨大。

  但魏际刚也指出,我国第三方医药物流还处于较低的水平,整体上看医药物流行业的市场化程度还比较低,在全国范围内形成规模的企业几乎没有,国药、上药、华润、九州通等国内大型医药物流企业所占的市场份额也非常有限。

  在会议中也了解到,目前很多国内医药物流企业都在加紧布局,但能够形成现代化医药物流中心的较少,主要差距在于医药物流标准化程度不高。比如,物流中心生产线引进的设备多为进口产品,硬件很容易标准化,但内部管理相对落后,很难做好业务管理和成本控制,最终运营成本依旧居高不下,与其他企业无异。

  会上也有代表指出,医药物流配送产品受自身特殊性的影响很大,主要在于其拥有的资源、仓储及配送的硬件水平、内部管理、自主经营及信息化软件水平、供应链是否完善等。未来,对专业化物流的探索,可能成为抢占与制药公司、保健品生产企业、医疗设备生产企业合作供应链前端市场,以及医院、护理机构等供应链下游市场的举措。

  但联合博姿医药批发部首席执行官奥内拉·芭拉表示,他们现在进入中国最大的阻力就是一些中国企业的国有性,虽然他们已与国内部分企业达成合作关系,但很多方面的执行力很差。甚至有些项目已经开展,半路也会因为这些特殊性而终止,这也是他们工作进展缓慢的主要原因。

  与会分析人士认为,本土医药物流企业和制药企业的软肋就是服务跟不上,而国际巨头的进入就是拼管理、拼服务。他们带着欧美等国成熟的标准化系统进入中国,但中国的市场有其特殊性,如果照搬欧美管理模式很难保证最后的结果,关键在于要尽快找到适合中国的管理服务模式。

  但需要提醒的是,外资进入中国医药市场或许会给我们提供一个很好的学习机会,要学习对方的管理经验,尽快补齐本土医药物流企业的短板。

 
 
 
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