主题词:产业价值链 医药整合

【中国企业报】产业价值链并购成医药整合主题

2010-08-06 中国零售物流投资网
 
中投顾问提示:在新医改的大背景下,随着央企整合的逐步成型,地方医药企业以及民企的第二梯队也逐渐建立,国内医药产业也有望走向良性循环。

  在新医改的大背景下,随着央企整合的逐步成型,地方医药企业以及民企的第二梯队也逐渐建立,国内医药产业也有望走向良性循环。

 

    近日,国内诸多地方医药企业也开始通过并购整合的方式,来做强做大地方医药企业。除了已有实质动作的上海市,一直是医药大省的山西省也走向整合之路。根据公开的资料来看,最近几个月,山西医药企业并购案例呈现增多的趋势。继7年前国药在山西布局后,国药集团再次看重山西,重组山西威奇达药业。随后,山西振东制药股份有限公司并购山西晨东药业有限公司。

  有媒体认为,此次山西诸多并购案例的发生,在新医改逐步发力的催化下,山西医药行业的既有版图也将发生变化。

  生物谷集团BioonGroup创始人、董事长张发宝博士在接受记者采访时认为,综合目前的并购模式,可以称为“平行并购”,以基于产业供应链或产品结构多元化的角度进行并购重组。但是,在这一轮3—5年平行并购为主的大潮进入尾声时,下一轮并购可能更倾向“产业价值链并购”。届时,大量的研发型企业会迎来被并购的曙光。

  产业格局雏形若现

  一方面是央企整合的进程开始进入到收尾阶段,另一方面是地方医药系也开始通过并购来紧随央企的步伐。

  去年年初,国药集团与中国生物联合重组为新国药集团,医药央企由5家合并成4家。而最近,国药集团并购上海医工院也已成型。今年可以看到的是,央企与地方国资委将进一步加大整合力度,医药国企将加快并购重组步伐。

  针对目前的央企并购格局,张发宝表示,国家把发展战略性新兴产业作为“调结构”主基调,医药是其中的关键一环。而在国内的市场环境下,为了应对将来更为激烈的市场竞争环境,由央企作为龙头,推动产业结构升级,是重要的举措。目前国内已形成国药、新上药和华润三足鼎立局面。此3家借整合之力,迅速整合国内一批优质资源,使这些央企从研发、生产制造、流通诸多环节均占有先机,以应对将来的市场竞争局面。

  “‘十二五’这5年,核心任务是兼并重组,同时进行流程优化,布局具有较强竞争力的、产业链配套齐全的、在相当长时间内具有资源优势的医药集团。为‘十三五’或更长时间内的激烈竞争进行铺垫。”张发宝说。

  但是,尽管央企的并购风生水起,我国的医药企业散、多、小的特点依然存在。业内人士预计,在接下来一些可预期的并购,有可能会在有关部门的推动下,实现进一步重组整合。例如华润与北药、万东医疗等等之间;新上药旗下还有部分资产,如新先锋药业、新亚药业、新华联制药尚未完成重组,相信接下来重组会继续。

  纵向并购或将来临

  除了央企的大动作,地方政府也是将医药产业作为新一轮的经济着力点。

  例如,上海政府表示,未来上海国有资产的资产证券化比例将从18%提升到40%,医药行业首当其冲。去年6月份,上实医药率先发力,上实医药、上海医药和中西药业通过换股并购组成了新上药集团。上实集团重组上药集团是实质性的产业重组,现在进入全面产业整合阶段。除上海外,2010年地方国资委整合还有京、渝、津、广等地。

  在北京方面,一直将医药产业列为发展的重点。7月31日,记者了解到,北京市国资委与华润集团在北京国际饭店低调签约,华润旗下华润医药以100%持有北京医药集团(下称北药)股份并购成功,作为对价,北京市国资委持有华润医药28%的股份,华润对华润医药的股比降至72%。

  除此之外,地方企业华鲁集团旗下的新华制药和鲁抗医药、太极集团旗下的太极集团、西南药业和桐君阁以及华立集团旗下的华立药业、昆明制药,都存在资产整合以及并购的需求。

  张发宝认为,除央企外,其它的并购主要有三股势力,一是地方国资委为主导的第二梯队医药系整合,如太极、华立、广药等,地方国资委推动这些企业迅速做大做强;二是强势民企主导的医药系整合,如复星、神威、正大系、远大集团等,这些企业如何在急剧变化的行业中占有先机,并购是重要的手段;三是跨国制药企业,不过,近两三年,外资企业应该不会对中国上市药企进行大规模并购,一方面是中国上市企业估值比较高,另一方面是这些企业暂时不会对提升他们的全球战略发挥作用。这也是国内企业进行并购和重组的良好机遇。

  中投顾问产业研究中心预测,随着兼并重组热潮的展开,除了医药制药领域,我国医药商业领域利润导向趋势更为明显,区域化争夺更加激烈。大商业公司规模优势进一步凸显,会缩小那些中小型商业的生存空间,医药商业集中度提高的速度也会越来越快。

     原文发布地址:http://www.bioon.com/industry/market/450236.shtml (中国企业报 )

 
 
 
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