物流企业致胜六大模式

中国物流市场如同一块诱人的蛋糕，目前已经成为国内外产业资本共同争夺的对象。物流企业要想在物流市场获得稳定的市场份额，就需要配置一定的稀缺性资源，其中，仓储和运力是最基础的必备条件。因此如何选择有效的企业运作模式，从战略的层面上正确把握企业做大做强的经营方向，是物流企业必须解决的首要问题。

运作模式一：从进出口贸易业务和部分简单物流业务到全面供应链管理业务。

此种模式的原理是，在从事进出口贸易业务和部分物流业务的基础上，整合企业的优势资源，适应世界物流业发展的规律，为不同行业、不同类型的客户企业提供全面的量身订制的供应链管理服务。

此种模式所需的基本配置：一是设置在国内的主要城市和国外的一些地区的一定数量的仓储平台；二是为国内各主要干线和相关配送区域配置的一定规模的运力；三是先进的物流管理信息系统；四是其他有关的基本设施。

运作模式二：从事某家具有一定垄断竞争市场地位大型运输企业所授权的独家货运代理业务及其相关延伸业务，通过这两类业务之间的相互促进而实现企业的快速发展。

此种模式的原理是，企业专门为某一具备一定垄断竞争市场地位的大型运输企业做独家货运代理，负责为其揽取货源，同时，企业在此基础上自行开展与所代理业务有关的各种延伸业务，这样，一方面有助于所代理的运输企业专注于做好本企业的核心运输业务，提高其核心竞争力；另一方面，又为广大货主提供运输业务为核心的一条龙物流服务，而这又将有助于所代理的运输企业货源的大量增加。当所代理的运输企业根据市场需求增加运力后，又能进一步为广大货主提供更加优质和全面的服务，这就形成一种多方良性互动的局面，从而保证了企业具有较好的成长性。

运作模式三：以空运代理、海运代理为基础，并综合从事代理报关报检、深港运输和部分港口业务或其他业务。

    此种模式的原理是以传统的空运代理或海运代理业务为基础，同时实行多元化发展的方针，开展代理报关报检业务等。

运作模式四：高标准、高起点地直接按现代第三方物流企业的标准进行新建物流企业的规划和投资。

此种模式的原理是在企业正式介入物流行业或进行大规模扩张之前，即根据现代物流业发展的趋势，发挥后发优势，按现代第三方物流企业的要求，高标准、高起点地进行企业物流项目的规划、投资和运作。

运作模式五：以仓储为基础，向运输、配送等相关业务延伸。

此种模式的原理是以仓储业务作为企业的基本业务，向与仓储有关的运输和配送等业务延伸，进而为客户提供一条龙的服务，在增加业务种类和利润增长点的同时，又反过来促进企业原有的仓储业务的发展。

运作模式六：企业在成立之初即专门针对某些类别客户为其提供部分或全面的企业物流外包服务，并随着这些类别客户的业务发展而增加相应的物流业务。

    此种模式专门针对某些类别客户为其提供企业物流外包服务，成为这些类别客户专业的企业物流外包商，随着企业提供该项服务内容的扩充和质量的提高，可以取得更多同类客户的信任，从而可以占据更多的市场份额。

此种模式所需的基本配置：一是设置在国内的主要城市和国外的一些地区的一定数量的仓储平台；二是为国内各主要干线和相关配送区域配置的一定规模的运力；三是先进的物流管理信息系统；四是其他有关的基本设施。